Jahresziele des Vorstands 2024

Wir überarbeiten und schärfen die Strategie

Schwerpunkt des Jahres ist die Weiterentwicklung der Strategie. Dabei soll die Strategie nicht von Grund auf neu erarbeitet, sondern rollend weiterentwickelt werden: Bestehende, weiterhin gültige Handlungsfelder werden ergänzt, erreichte Handlungsfelder werden abgelöst. Der Grad und die Art der Mitwirkung werden pro Handlungsfeld definiert. Dazu steht der Vorstand in direktem Austausch mit dem Häuserrat.

2023 haben Vorstand und Geschäftsstelle die aktuelle Strategie der Gesewo überprüft und evaluiert, auch der Häuserrat wurde konsultiert. Es ist beeindruckend, wie in den letzten Jahren viele der Schwerpunkte unserer Strategie - in Zusammenarbeit mit engagierten Genossenschafter:innen! - zu Resultaten führten.

In den Alltag übergeführt: Handlungsfelder Partizipation (Häuserrat) und Selbstverwaltung (dreistufige Selbstverwaltung)

Handlungsfeld Partizipation: Mit dem Gremium Häuserrat sind die Hausvereine seit 2021 näher eingebunden. Der Vorstand der Gesewo und die Hausvereine stehen über den Häuserrat in stetem Kontakt. Die Mitwirkung wurde institutionalisiert - für alle Seiten ein Mehrwert. Das Knowhow und die Bedürfnisse der wohnenden Genossenschafter:innen können nun direkt in die strategischen Entscheidungen einfliessen. Partizipation wird selbstverständlich auch künftig gelebt und überall mitgedacht, ohne Aufholbedarf begründet sie aber kein eigenes Handlungsfeld mehr.

Handlungsfeld Selbstverwaltung: Mit der dreistufigen Selbstverwaltung, 2021/2022 gemeinsam mit den Hausvereinen und der Geschäftsstelle entwickelt, steht den Hausvereinen ab 2024 ein bedarfsgerechtes Modell zur Verfügung. Bis 2027 evaluieren und optimieren wir das Modell. Mit dieser Neuausrichtung wird die Selbstverwaltung künftig in der Strategie keinen Schwerpunkt mehr bilden, jedoch im Alltag immer mitgedacht und gelebt werden.

Stabilität (Wachstum) und Ökologie: Weiterhin Handlungsfelder der Strategie

Stabilität (Wachstum): Seit dem Bezug des EinViertel im Jahr 2020 sind mit den aktuellen Bauprojekten Attikerstrasse Wiesendangen und Obertor zwei etwas weniger grosse Projekte in Arbeit, die für rund 70 Menschen Wohnraum bieten werden. Die Projekte wurden beide im Jahr 2023 mit grossem Mehr von der Generalversammlung genehmigt und damit, gemäss Strategie, im Rahmen aktiver Mitbestimmung mitgetragen. Weitere grössere und kleinere Massnahmen wie die Einrichtung einer externen Schlichtungsstelle im Jahr 2021 tragen zur Stabilität bei. Zum Thema Wachstum soll 2024/2025 organisationsübergreifend ein gemeinsames Verständnis geschaffen werden. Bereits festgelegt wurde, dass der Häuserrat in der Projektgruppe aktiv mitwirkt. So fliessen die Anliegen der Hausvereine direkt ein. Bis dahin gelten die jährlich überprüften Akquisitionsrichtlinien des Vorstands.

Ökologie: Insbesondere beim Bau, Umbau und bei der Nutzung der Häuser sollen Massnahmen entwickelt werden. Vorstand und Geschäftsstelle haben bereits Vorarbeiten geleistet. 2024 sollen unter Mitwirkung von Genossenschafter:innen Leitplanken entwickelt werden. Ziel: ein konkreter Massnahmenplan ab 2025. Bereits festgelegt wurde, dass der Häuserrat in der Projektgruppe aktiv mitwirkt. So fliessen die Anliegen der Hausvereine direkt ein.

Nachhaltige Finanzen: Neues Handlungsfeld der Strategie

Die Gesewo ist sehr gut aufgestellt, möchte ihre finanzielle Stabilität aber langfristig sichern. Darum ergänzt der Vorstand die Strategie mit dem neuen Handlungsfeld "nachhaltige Finanzen". Dazu gehören: 

• Das Kostenmietmodell der Gesewo. Es liefert grundsätzlich gute Ergebnisse, ist aber unnötig komplex, schwierig zu vermitteln und soll weiterentwickelt werden. Ziele sind grössere Transparenz und bessere Abbildung der erwarteten Aufwände. Bereits 2023 wurde das Modell intensiv analysiert und die Weiterentwicklung vorangetrieben. 
• Die Schärfung der Abschreibungspraxis. Besonderer Fokus liegt auf der Abschreibungsdauer, die aktuell bei allen Gebäuden gleich vorgesehen wird, was mutmasslich nicht realistisch ist. 
• Die Erneuerungsfonds unserer Häuser. Die Erneuerungsplanung zeigt auf, dass gewisse Liegenschaften nötige Sanierungen nicht ausreichend finanzieren können. Wie können wir den Wertverlust unserer Liegenschaften verhindern? Hier möchte der Vorstand Lösungen finden.

Wir feiern das 40-jährige Jubiläum der Gesewo

Die Gesewo hat in den letzten 40 Jahren viel erreicht - miteinander, durcheinander und füreinander. Die grosse Feier steigt am 21. September 2024 mit einer Jubiläumsausgabe der Tour de Gesewo und anschliessendem grossen Apéro für Alle. Daneben schaffen kleinere und grössere Angebote Möglichkeiten für Austausch und Erinnerungen.

Zudem...

Neben den oben genannten Schwerpunkten der Jahresziele hat der Vorstand verschiedene Aufgaben, Projekte und Anpassungen auf dem Radar, zum Beispiel:

• Liegenschaftenstrategien: Unsere Häuser sind sehr unterschiedlich: Alter, Grösse, Ausbaustandard sind nur einige der Merkmale. In Absprache mit den jeweiligen Hausvereinen soll pro Liegenschaft die Strategie als Leitplanken für künftige (bauliche) Massnahmen erstellt werden. Die Erneuerungsplanung wird in die Liegenschaftenstrategien integriert.
• Sorgfältige Führung der beiden Projekte Attikerstrasse Wiesendangen und Obertor. Besonderes Augenmerk gilt der Mitwirkung und dem Aufbau der Hausgemeinschaften.
• Aktualisierung von Reglementen: Entschädigungsreglements, Reglement Liegenschaftenkauf und Projektgenehmigung, weitere Reglemente nach Bedarf.